邱岳，毕业于电子科技大学，热爱编程，前嵌入式程序员，无建树，后沦为产品经理；前阿里巴巴产品经理，任职期间先后参与及负责 B2B-CRM 系统、诚信通、中文站开放平台、阿里企业邮局等产品的设计和规划工作，有千万级用户体量产品线实践经验，有长周期大型项目的管理经验；前丁香园产品总监，负责管理丁香园社区、商业产品线产品及其线上运营团队，长期关注面向企业客户的产品设计和运营。
爱读闲书，微信公众号「二爷鉴书」作者，XJBG 乐队主唱兼吉他，两个女儿的老爸，极客邦的资深粉丝。
时间：04月18日
地点：307B优秀的产品设计和规划应该具备足够的前瞻性，能够站在未来对当下做出思考和判断，拆解成为具体的产品或运营策略。而所有产品或运营的策略，又必须建立在产品特性和规则之上。
这些特性和规则，恰好是由工程师写下的每一行代码所构架而成的。作为这一切的原动力和直接创作者，工程师理应了解产品特性和规则背后的来龙去脉。但是日常工作中，许多产品经理由于各种各样的原因，没有把事情想清楚或交代清楚，除了不利于产品的发展、有效迭代之外，还造成了产品经理和工程师之间的隔阂和对立。
希望能通过邀请知名产品或运营的负责人，进行一系列主题分享，从产品角度出发，面向产品经理/运营/工程师，从具体的产品和领域出发，拆解当下的产品策略和规划，解释「为什么要做这个」，也细致地梳理分析过程，以启发工程师的产品洞察，分享产品设计和规划的方法论。
网易教育事业部有定位不同的三个 C 端产品——网易云课堂、中国大学 MOOC 和网易 100 分，以及定位不同的两个 B 端产品——学校云和云课堂企业版。看起来很不聚焦，但要感谢灵活的产品架构，使得产品和技术的工作其实是聚焦的。这里应用了一些与互联网思维相违背的理念，包括将产品和运营分离而不是紧密融合，面向未来设计而不是 move fast and break things，提供大量配置参数而不是追求极致简单。这是符合教育产品特质的设计，对越来越垂直细分、拥抱 B 端的互联网行业，应该具有借鉴意义。
链家于 2001 年成立，链家网于 2014 年成立。在一个线下作业流程成熟且运行多年的房地产行业，如何引入线上系统平台，让习惯线下作业的经纪人接受并依赖线上作业，是一个艰难且需要长期坚持的事情。在此基础上，平台还需要思考未来的行业格局，提前做好规划，真正发挥平台的力量来重塑流程，提升公司整体的运转效率。本次分享将为大家介绍链家在平台建设方面的经验和思考。
经过互联网金融业务几年的高速发展，目前已逐渐进入理性思考，从量变逐步走向质变。利用大数据开展金融业务，采用机器学习的方法和复杂的统计手段对大数据进行分析，应该说，大数据在信用风险模型上的应用，使我国信贷业务进入了一个“含金量更高的”阶段，未来优质的互联网金融机构必将是拥有合规资质的技术公司！
本演讲主要分享“百融金服”在业务模式，金融产品设计与大数据应用结合方面的思考和历程。
搜索和推荐系统、数据和算法，业界开源方案、书籍和案例很多，但在电商领域，以推荐著称的 Amazon 声称 35% 订单来自推荐；2016 年千人千面成熟度较高的淘宝 APP， DAU 是京东 3 倍但 MAU 比京东多 7 分钟，业界领先的情况促使京东也在不断发展和创新，且基于京东独特商业模式下的数据和执行力优势，跟大家分享过程中的典型案例。另外，发展的同时不忘抬头看路，通过对未来的展望也启发自己和大家，共同认识、讨论和参与京东人工智能技术未来应用方向的思考。
内容创业呼声渐高，小密圈为什么会走上这条跑道？本次分享将讨论小密圈的产品演化、寻找内容创作者需求、设计适合运营的产品的过程，以及其中的一些故事。
