在国内特大型央企的 IT 建设中，各领域的业务系统在不同的历史时期使用了多种流程管理软件，它们所遵循的流程规范以及使用的技术标准均存在巨大差异，导致端到端的流程难以打通，且项目级的流程应用使流程资源难以集中管理、实施运维成本高、资源利用不合理。

如何在复杂的 IT 环境中实现统一流程标准、统一流程服务、统一流程运维，是一件极具挑战性的事。过去 10 年，企业级 BPM 作为 SOA 体系下的关键组件，经历了一个加速建设的过程，我们将邀请某特大央企资深的流程专家为我们分享其企业级 BPM 平台在建设过程中的经验与故事。让大家从过去 10 年 BPM 平台的建设实践中，了解流程领域的技术发展与架构变迁，了解大型企业如何基于统一流程平台实现多应用的统一支撑、降低管理与运维成本、提升对业务创新与管理优化的支撑能力，以及对未来架构演进方向的一些思考。