当时间车轮迈过二十世纪，远离了欧洲大陆启蒙运动的人杰辈出和美洲建国时的个人英雄主义时代，团队的协作、沟通、领导被广泛认同。特别是在互联网企业，团队的领导者都拥有属于自己的一套组织领导方法论，用以打造满足实际需要的高效率执行团队。

对于深耕技术的工程师来说，如何顺利完成技术到管理的转型？如何提炼出属于自己的一套团队领导方法论？这个过程可以向除却 IT 的外部领域寻求答案。本次演讲中，讲者通过自身技术转型管理的经历出发，将讲述如何利用经济学原理作为贯穿团队领导与组织提升的主线，并佐以真实故事作为点缀，最终基于此提出几点工程师思维扩展的软技能。

听众受益

1. 听众可以获得一种看待技术转型管理的经济学新视角用以指导团队工作；
2. 听众可以获得真实故事，以产生共鸣。