专题出品人:袁店明

Dell EMC 敏捷与精益创业咨询师

资深敏捷咨询师 / 培训师,精益创业导师。曾任职于百度,辅导多个产品线转型,包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间,负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作,逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于团队转型、组织转型、持续集成、欣赏式探询、以及专业引导(Facilitation)的实践和应用,同时积极参与社区活动和组织,曾担任 QCon Shanghai 2015大规模软件持续交付与改进专题出品人, Agile China 2012 的执行副主席,Scrum Gathering Shanghai 2012 年和 2013 年的评审委员会负责人,负责组建评审团队以及统筹整个话题评审工作。

专题:精益产品探索

时间:04月16日
地点:307A

作为一个产品经理或者产品总监,掌舵着这个产品的发展方向,在目前浮躁的创业大潮中,如何确保一个产品的发展方向是好的是摆在每个产品经理面前最大的问题。同时,太多的疯狂概念“互联网,唯快不破”“快速试错”“时间窗口”“90 天结束战斗”挟持着产品经理蒙着眼睛在充满各种坑的山路上狂奔,因此很多产品经理在错误的道路上越走越远,公司的投资都打了水漂。而实际上产品方向探索是一件逻辑推理非常严密的事情,有科学的方法和思路。本专题将从实际案例出发,探讨以下问题:

  • 产品经理如何确定一个产品方向?
  • 如何确定产品的价值主张?
  • 如何进行产品最终用户人群的细分和用户画像?
  • 移动互联网产品如何细分使用场景?
  • 如何验证对产品的各种假设?
  • 如何形成需求?
  • 如何拆分需求以达到迭代式发布产品(MVP)?
  • 如何迭代式收集和分析用户反馈?
  • 如何在大型组织中进行多产品之间的投资组合管理?
  • 如何制作一个产品的商业模式画布?

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