凝聚力是组织内行为的范式。有效的组织文化将有助于滋养、回馈和坚持关键任务的执行。

领导者也需要变得更加敏感，以感知员工的需求，努力赢得员工的忠诚，思考组织的价值观、期望的行为、非正式沟通网络、权力分配方式是否有利于达成任务？这个背景之下，需要一套切实可行的办法培养和提升团队凝聚力。

ThoughtWorks 中国在 2005 年初成立时只有一个办公室 4 个人，到 2017 年已经有 6 个办公室将近 1000 人，但我们的运营机制、组织结构一直没有变化，就是因为拥有凝聚力才得以保持持续的精英文化，以及敏捷领导力。

在这个主题演讲中，我将从自组织团队这个有趣的概念的入手，介绍 ThoughtWorks 的敏捷流程如何让团队共同承担责任，结合 ThoughtWorks 的实践经验，对比海外项目、国内项目、以及办公室不同团队构建的不同点和相似性，分别讲述团队目标的引导、团队权利的分配和团队能力的提升，和并借鉴精益思想讲述自组织团队在项目交付过程中的价值取向。

听众受益

1. 了解如何通过团队授权和决策方式，来避免微观管理；
2. 了解自组织团队的发展策略，通过培养团队能力来提升团队凝聚力；
3. 了解如何在扁平的组织架构下，履行管理职责；
4. 了解 80 年如何管理 70 后和 90 后，分析新一代员工的特点，领导者如何应对。