技术管理的思考和实践——技术团队如何边打仗边成长

随着互联网在中国的发展，整个技术生态和人才圈都比较以前更加活跃，技术人的价值比以前更明显，但是技术团队如今比十年前更难带。本人也是从开发一步步成长为技术管理者，加上对于管理有自己很好的总结和心得，且在带技术团队方面有过较好的历史成绩记录，有一些实用和接地气的方法，帮助一二线技术 Lead 更好的打造高绩效的技术团队。

团队和工程管理取舍的实践

有赞经过四年多的高速发展，技术团队从最早的几个人发展到超过 300 人，历经数不清的艰辛和抉择，无论从团队组建、人才招募，还是重大的技术决定、人才引入，亦或是过程管理、战略达成，都经过无数很多个深夜不停地讨论、推演、决定、优化的过程，每一件事情都是事出有因，每个决定背后都有很多取舍和纠结，也许有些决定看上去很傻，但是他们或许就是当下最正确的决定。架构是取舍，管理也是，创业四年多以来，第一次对外分享过去思考和踩过的坑，希望能对大家有借鉴价值，如果有幸能大家提供一些灵感，那就算完美了。

敏捷领导力——培养与提升团队凝聚力

凝聚力是组织内行为的范式。有效的组织文化将有助于滋养、回馈和坚持关键任务的执行。

领导者也需要变得更加敏感，以感知员工的需求，努力赢得员工的忠诚，思考组织的价值观、期望的行为、非正式沟通网络、权力分配方式是否有利于达成任务？这个背景之下，需要一套切实可行的办法培养和提升团队凝聚力。

ThoughtWorks 中国在 2005 年初成立时只有一个办公室 4 个人，到 2017 年已经有 6 个办公室将近 1000 人，但我们的运营机制、组织结构一直没有变化，就是因为拥有凝聚力才得以保持持续的精英文化，以及敏捷领导力。

在这个主题演讲中，我将从自组织团队这个有趣的概念的入手，介绍 ThoughtWorks 的敏捷流程如何让团队共同承担责任，结合 ThoughtWorks 的实践经验，对比海外项目、国内项目、以及办公室不同团队构建的不同点和相似性，分别讲述团队目标的引导、团队权利的分配和团队能力的提升，和并借鉴精益思想讲述自组织团队在项目交付过程中的价值取向。

听众受益

1. 了解如何通过团队授权和决策方式，来避免微观管理；
2. 了解自组织团队的发展策略，通过培养团队能力来提升团队凝聚力；
3. 了解如何在扁平的组织架构下，履行管理职责；
4. 了解 80 年如何管理 70 后和 90 后，分析新一代员工的特点，领导者如何应对。

业务端技术团队真的痛？

主要内容：

1. 业务端技术团队常见痛点。
2. PM 是敌人？还是要愉快的玩耍？
3. QA 是敌人？还是要愉快的玩耍？
4. 压力大、项目做不完、永远加班做业务怎么破？
5. bug 多、质量低、永远加班改 bug 怎么破？
6. 人员流动率高，真的是因为没有技术含量么？